INTREGRITI : CERITA DAN PENGALAMAN MENGENDALIKAN BANTUAN PEKEBUN KECIL NANAS.

                                                                                                                         

INTREGRITI ; CERITA DAN PENGALAMAN MENGENDALIKAN
                          BANTUAN PEKEBUN KECIL NANAS.


      Intregriti berasal dari istilah bahasa Inggeris yang membawa erti keutuhan dari semua segi yang baik.  Ia biasnya menjurus kearah perwatakan sesaorang -  maksud intregriti mengikut kamus Dwibah asa DPB, 1985 ialah kejujuran dan ketulusan. kesempurnaan, keutuhan.  Dari maksud yang didapati dari kamus di atas, intregriti adalah safat jati diri yang merangkumi juga keikhalasan, kerterbukaan, ketulasan, amanah, benar, berpegang pada prinsip, tidak mudah dipengaruh, boleh dipercayai, pegang cakap dll.

      Saya telah mempunyai pengalaman berkerja dengan ajensi Lembaga Perindustrian Nanas Malaysia selama 36 tahun.  Bidang tugas saya pada mulanya mereriksa kebun dan menyalurkan bantuan kepada pekebun kecil nanas.  Saya di tempatkan  di pejabat cawangan di Benut, Pontian.  Di pejabat tersebut ada ramai anggota yang berlainan ajensi menjadi sahabat saya.  Mereka dari ajensi pejabat Pertubuhan Peladang, Jabatan Pertanian, Jabatan Parit Dan Saliran dan RISDA.

      Seingat saya, saya rapat dengan berberapa kawan yang berkerja semacam sama dengan bidang tugas yang saya buat, hendak pula pejabat mereka bersebelahan dengan pejabat saya.  Banyak tunjuk ajar yang telah saya perolehi daripada mereka dalam hal memeriksa kebun serti mengukur kebun-kebun yang menyertai bantuan.  Saya tidak dapat lupa cerita yang disampaikan kepada saya  olih sahabat saya itu yang saya anggap sebagai cerita klasik.  Cerita yang berlegar dari mulut kemulut hingga sampai kepada saya.

      Kes pertama : Saorang pemohon berbangas Cina telah memohon bantuan tanam semula getah dibawah ajensi RIDA  Permohonan yang dibuat itu ialah dengan mengemukakan lima keping geran berkeluasan 20 ekar.  Tiba masa lawatan kebun dibuat, pegawai dan pemohon telah membuat lawatan ke lokasi kebun.  Setelah empat kebun dibuat pemeriksaan dengan catatan kebun-kebun tersebut mengandungi pokok getah tua yang bersebelahan, pekebun telah menyatakan kebun yang satu lagi iaitu kebun yang kelima,  jauh dari lokasi empat kebun itu sejauh satu batu jarak.  Pegawai mempercayaai pomohon dan mencatat lapuran lawatan permulaan dengan menyatakan ada getah tua tanpa pergi kelokasi kebun tersebut.  Berberapa bulan selepas itu kelulusan sementara "kad putih"dikeluarkan.  Setelah sampai masa yang ditetapkan,kad  putih dikembalikan kepejabat untuk membuat pemeriksaan kebun.  Pegawai yang sama dengan pemohon tersebut telah pergi ke lokasi dan didapati semua kebun telah siap bersih sedia untuk ditanam dengan anak-anak pokok getah.  Olih sebab percaya dengan kata-kata pemohon, kebun yang kelima mereka tidak pergi membuat pemeriksaan, dan lapuran olih pegawai kelima kebun telah bersih.

      Enam bulan berikut, lawatan ke 2 telah dikeluarkan untuk dibuat pemeriksaan kebun.  Pemohon dan pegawai yang baru berpindah  mengantikan pegawai sebelumnya telah  kelokasi dan terperanjat besar kerana didapati satu keping tanah telah tidak usahakan terus dengan pokok getah tua masih tidak ditebang.  Pegawai terdahulu telah dipanggil bagi menceritakan apa yang telah berlaku.  Setelah mereka tahu duduk perkara, pegawai tersebut dengan rasa takut menangis menyembah meminta pegawai penganti menolongnya dengan memejamkan mata meluluskan kebun yang tidak diusahakan itu, kalau tidak akan dibuang kerja, hendak pula tidak mendapat kerjasma daripada pemohon kerana pemohon tersebut telah memberi wang rasuah.  Olih sebab rasa kasihan tanpa berpikir panjang kebun telah diluluskan peringkat ke2 tanpa dibuat apa-apa.  Seterusnya tiba masa pada peringkat bantuan akhir pegawai baru telah berpindah mengantikan pegawai sebelumnya yang telah berpindah ke kawasan lain.  Cerita yang sama berlaku, pegawai baru itu telah memanggil kedua-dua pegawai sebelum itu dan mereka kedua-dua minta tolong, kalau tidak mereka akan dibuaang kerja.  Dengan tidak berpikir panjang kebun tersebut telah lulus dengan bantuan bantuan akhir dan bantuan telah habis dikeluarkan.  Tidak akan timbul masaalah lag, fikirnya.

      Dipendikan cerita, kebun berkenaan beberapa tahun selepas itu telah dijual dengan seorang
 pembeli dan didapati salah satu kebun itu mengangungi pokok getah tua dan layak menyertai bantuan.  Pemilik kebun pun telah datang ke pejabat untuk memohon bantuan.  Tetapi permohonan tersebut tidak dapat dipertimbangkan kerana mengikut rekod telah menerima bantuan sebelumnya dan tidak layak menerima bantuan kerana belum sampai masanya lagi.  Pemohon tidak berpuas hati, dia menyatakan macam mana bantuan telah habis dikeluarkan bantuan sedangkan pokok getah tua sebesar dua pemeluk tidak terusik.  Setelah disemak dengan menyiasat fail permohonan tersebut ketiga-tiga pegawai yang terbabit   telah dipanggil dan akhirnya ketiga-tiga mereka telah dibuang
kerja.

      Kes ke kedua - Mr Wong mempunyai kawasan tanaman getah berkeluasan bersekala besar di kawasan Kulai. Dia telah menyertai bantuan menanam semula getah tua dengan skim ladang
 bersekala besar.  Banyaklah ladangnya  menerima bantuan dengan bantuan yang berperingkat-peringkat.  Kebun bersekala besar biasanya diperiksa olih pegawai kanan  pada lawatan peringkat permulaan bersih kebun, lawatan seterusnya barulahlah dibuat olih pegawai peringkat bawahan kerana lawatan melibatkan perbekalan baja, tidak seperti lawatan peringkat permulaan yang melibatkan banyak bantuan wang tunai.  Mr Wong hanya selalu berdampingan dengan pegawai kanan sahaja, sedangan pegawai dibawahan kurang mendapat layanan.  Ini menjadi kemarahan daripada pegawai bawahan tersebut kerana mereka tidak dapat sesuatu daripada Mr Wong.  Pada suatu hari, pegawai bawahan tersebut telah membuat bekalan baja sebanyak 150 kampit baja muatan satu lori.  Pegawai tersebur memang berdendam pada Mr Wong kerana sombongnya dengan tidak merberi layanan.  Dia telah menawarkan peluang wang kepada dreber lori baja tersebut dan attedan, tawaran tersebut diterima dengan syarat seperti pepatah berbunyi "Biar pecah diperut jangan pecah dimulut".  Semasa bekalan dibuat, lori baja tersebut telah diminta olih pegawai berhenti dihujung penjuru simpang jalan sementara pegawai mengambil tandatangan penerimaan bekalan baja.  Semasa pegawai mengambil tandatangan Mr Wong, dia menyatakan Mr Wong perlu tandatangan borang lawatan sedangkan dia menandatangani borang
 baucer baja.  Setelah siap tandatangan lori baja telah beredar kesatu tempat yang tidak diketahui Mr Wong.

      Beberapa bulan berikutnya, Mr Wong telah perasan satu lot kebun sepatutnya telah menerima bekalan baja tetapi masih belum dapat bekalan lagi.  Dia pun pergi ke pejabat untuk bertanya bekalan baja yang belum diterima itu.  Mengikut rekod pejabat,  kerani rekod menyatakan Mr Wong telah menerima baja sekian haribulan dan  boucer baja tersebut telah ditandatangi olih Mr Wong sendiri.
Mr Wong tidak menerima baja yang sebanyak 150 kampit dan dia mengadu kepada pegawai atasan.  Pegawai dan dreber lori berserta atteden telah dipanggil mengadap pegawai atasan tersebut berserta Mr Wong.  Ketiga-tiga mereka telah disoal siasat tetapi telah bulat menyatakan telah menghantar bekalah baja tersebut, sedangkan Mr Wong menapikan menerima bekalan baja tersebut.  Pegawai yang membuat bekalan dengan berkata minta Mr Wong menendatangi baucer bekalan baja, tetapi Mr Wong enggan kerana macam mana hendak tandatangan kerana ketiadaan baja.  Pegawai tersebut dengan mudah menyatakan kenapa Mr Wong menandatangi boucer tersebut.  Dengan rasa kecewa dan tertipu, Mr Wong balik kerumahnya dengan marah. Dia telah tahu siapa menipunya.

      Dua kes yang saya paparkan ini adala cerita bagaimana beberapa orang membuat sala laku dalam perkerjaan akhirnya menerima hukuman dibuang kerja.  Sedangkan satu kes lagi walaupun menipu tetapi lepas begitu saja. Walaupun tidak diceritakan akhirnya hukuman yang diterima itu saya yakin akhirnya ada balasanya.

      Semasa Lembag Perindustrian Nanas Malaysia(LPNM) hendak di mansuhkan pada awal tahun 2000, semasa peroses pembuburan berjalan, sebahagian kakitangan telah diberi tawaran pilihan samada hendak kekal atau pun bersara awal. Bantuan tanam semula/baru kepada pekebun kecil masih lagi dijalankan.  Dengan keadaan yang tidak menentu itu, saya dikhabarkan ada berlaku salah laku olih berberapa pegawai bawahan membuat bayaran benih nanas dengan dua kali bayaran dalam satu permohonan  yang tidak diketahui  olih pegawai atasan.  Saya agak penyelewengan yang dibuat itu berjumlah ratusan ribu ringgit

      Semasa Penyerapan Bahagian Pembangunan kepada Seksen Pembangunan Industri Nanas (SPIN) dibawah sayap Jabatan Pertanian Malaysia, saya telah ditukarkan dan  ditempatkan di Pejabat Pertanian Modern di Ayer Hitam tanpa membuat satu kerja pun.  Saya telah difahamkan hasil nanas  ladang yang dikendalikan olih SPIN banyak yang dijual keluar tanpa perolihan kerani kewangan berkaitan, saya mendapat maklum kerani iaitu isteri saya pada masa itu menjadi kerani kewangan bahagian perolihan Buah  nanas yang dibeli dengan menggunakan cek bayaran tetapi tidak sampai kekerani kewangan.

      Berberapa bulan semasa saya hendak bersara saya dikhabarkan saoraang pegawai bawahan yang menjaga kawasan telah berpakat dengan pengusaha tanaman nanas mencari tanah kosong yang terbiar untuk mengusahakan tanaman nanas dengan tanpa diketahui tuan punya.  Tuan punya biasanya tinggal jauh daripada kebun seperti tinggal di Singapura, Di luar Negeri Johor. Nama  tuan punya kebun senang diperolehi dengan membuat penyemakan tanah dipejabat tanah, setelah segala dokumen diperolehi borang Surat Wakil Kuasa senang dibuat dengam meminta tandatangan olih Ketua Kampung sebagai Saksi.  Perkara tersebut berjalan tanpa diketahui pegawai atasan.

      Perkara-perkara yang saya sebut diatas adalah satu pengajaran kepada pegawai dan anggota dalam perkhidmatan supaya mereka menghayati Falsafah Intregriti dalam tugas harian. Mereka hendaklah menjadikan cerita saya ini sebagai pedoman dan takut membuat kesalahan, Insyaalah kita akan selamat akhirnya. 

      Beberapa hari sebelum saya meninggalkan Lembaga, saya dapat mengambil peluang mengajar dan mendidik serba sedikit bidang tugas yang akan dihadapi olih kumpulan intake baru pada masa itu..  Saya harap nasihat yang berguna itu menjadi pedoman mereka hendaknya.